<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.7.1" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Clienting - Σοφία sprzedaży</title>
	<link>http://www.clienting.biz</link>
	<description>Marek Wojciechowski bloguje o sztuce kreowania efektywnych i trwałych relacji z Klientem</description>
	<lastBuildDate>Sat, 13 Jun 2009 17:38:25 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Sprzedaż w czasach zarazy</title>
		<description><![CDATA[Wendelin Wiedeking, prezes Porsche, miał swój sposób na zarządzanie sprzedażą. Podkreślał, że jego firma zawsze produkuje o jeden samochód mniej niż potrzebuje rynek.
I taka właśnie metoda - redukcja podaży jest jednym ze sposób na sprzedaż w czasach kryzysu.
Hermann Simon, niemiecki guru od zarządzania cenami oraz ich formatowania napisał książkę, niedawno u nas wydaną, w której [...]]]></description>
		<link>http://www.clienting.biz/2009/sprzedaz-w-czasach-zarazy/</link>
			</item>
	<item>
		<title>SNA - narzędzie wsparcia dla profi menedżera</title>
		<description><![CDATA[Logika i mechanika sieci społecznych oraz możliwości wykorzystania w codziennym działaniu wiedzy płynącej z analizy ich modeli (SNA) to materiał z całą pewnością ambarasujący i przydatny w codziennej pracy menedżera sprzedaży chcącego profesjonalnie - a więc efektywnie zarządzać powierzonym mu potencjałem.
Warto wiedzieć, że analiza sieci społecznych u swego zarania powstała jako narzędzie badawcze stosowane przede [...]]]></description>
		<link>http://www.clienting.biz/2009/sna-narzedzie-wsparcia-dla-profi-menedzera/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Co sprzedajesz?</title>
		<description><![CDATA[Co sprzedajesz? Siebie czy oferowany produkt, oferowaną usługę?
Odwieczny dylemat, pytanie, na które tak naprawdę nie istnieje zero-jedynkowa odpowiedź. 
Nie jest bowiem tak, że sprzedajemy wyłącznie Siebie. Nie jest także i tak, że przede wszystkim Siebie. To byłoby bowiem zbytnie uproszczenie dla złożonego procesu jakim jest sprzedaż. 
Oczywistością jest jednak stwierdzenie, że z całą pewnością nigdy, [...]]]></description>
		<link>http://www.clienting.biz/2009/co-sprzedajesz/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Prawda?</title>
		<description><![CDATA[&#8220;Potrzeby Klientów to ruchomy cel. Gdy tylko ułożysz tę łamigłówkę, musisz od nowa zabrać się do dzieła.&#8221; Robert B. Tucker.
I jak tutaj nie przyznać racji Robertowi, prawda?

]]></description>
		<link>http://www.clienting.biz/2009/prawda/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Emocje w motywacji</title>
		<description><![CDATA[O motywacji pisałem już w jednym z wcześniejszych wpisów, tym razem chciałbym powrócić do roli emocji w motywowaniu człowieka. Na ten temat dosyć ciekawe studium przypadku popełniła na swoim blogu Agata Aleksińska, psychoterapeutka z Włocławka.
Poniżej zamieszczam cały jej wpis:
Rola emocji w motywacji: studium przypadku
Motywacje jako procesy ukierunkowujące czynności człowieka są same w sobie za słabe, [...]]]></description>
		<link>http://www.clienting.biz/2009/emocje-w-motywacji/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Zasada Alchemidesa</title>
		<description><![CDATA[Zasada Alchemidesa jest całościową koncepcją zarządzania życiem i firmą. Dzięki niej zarówno ludzie, jak i organizacje odzyskują na nowo energię do działania. Zasada ta pokazuje im, w jaki sposób mogą odnieść sukces i odkryć swoje mocne strony. Zastosowanie kompleksowych metod w celu poprawy sytuacji w przedsiębiorstwie czy w codziennym życiu wpływa na polepszenie stosunków międzyludzkich, [...]]]></description>
		<link>http://www.clienting.biz/2009/zasada-alchemidesa/</link>
			</item>
	<item>
		<title>O arystotelesowskiej wdzięczności</title>
		<description><![CDATA[Wdzięczność szybko się starzeje.
To zdanie Arystotelesa powinni wziąć sobie głęboko do serca wszyscy sprzedawcy, którzy liczą na wdzięczność swoich Klientów.
Jeśli chociaż przez moment uważasz bowiem, jako sprzedawca, że Klient będzie Ci wdzięczny za cokolwiek i z tej wdzięczności wypływa jego wierność wobec Twojej oferty to jesteś w błędzie. Klient zawsze wybiera bowiem to, co przynosi mu [...]]]></description>
		<link>http://www.clienting.biz/2009/o-arystotelesowskiej-wdziecznosci/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Heurystyka dostępności</title>
		<description><![CDATA[Heurystyka dostępności to błąd dosyć często popełniany przez wielu Klientów. Warto więc poznać jego naturę i starać się mu przeciwdziałać.
W największym skrócie rzecz ujmując heurystyka dostępności polega na przypisywaniu większego prawdopodobieństwa zdarzeniom, które łatwiej przywołać do świadomości i są silnie nacechowane emocjonalnie.
Przykładowo osoby, które zakupiły coś, na czym im zależało, do czego się &#8220;zapaliły&#8221; - [...]]]></description>
		<link>http://www.clienting.biz/2009/heurystyka-dostepnosci/</link>
			</item>
	<item>
		<title>O grzebaniu w motywacji wewnętrznej</title>
		<description><![CDATA[Na szkoleniu, które ostatnio prowadziłem wśród jego uczestników rozgorzała dyskusja nad rolą i znaczeniem tzw. motywacji wewnętrznej. Jedna z uczestniczek prezentowała pogląd, iż nic tak dobrze nie robi na motywację pracownika jak pobudzanie motywacji wewnętrznej poprzez nagradzanie jej z zewnątrz. Fundamentalnie się z tym twierdzeniem nie zgodziłem, co więcej uważam, że ingerencja poprzez system nagród [...]]]></description>
		<link>http://www.clienting.biz/2009/o-grzebaniu-w-motywacji-wewnetrznej/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Czy wyborca jest Klientem?</title>
		<description><![CDATA[Czy wyborca jest Klientem? Takie pytanie na jednym z prowadzonych przeze mnie szkoleń zadała mi sympatyczna uczestniczka (pozdrawiam przy okazji Agnieszkę :). Bo jeśli tak - dodała, to czy pomiędzy politykiem a wyborcą zachodzą takie same interakcje i relacje jak w układzie sprzedawca - Klient?
No właśnie? Czy wyborca jest Klientem?
Moim zdaniem - tak.
Oferowany jest mu [...]]]></description>
		<link>http://www.clienting.biz/2009/czy-wyborca-jest-klientem/</link>
			</item>
</channel>
</rss>
